公司继续以市场开发为龙头，抢抓机遇，进一步拓展思路、拓宽市场，瞄准热点区域和领域，紧密跟踪，精细运作，获得了更多的市场份额。大型项目承接成为主流，自营项目占比提升，拓展省内市场效果明显。调动全公司优势力量投入到开发中去，以“大市场、大项目、大业主”为重点，努力承接更多有影响力的“高大精尖”项目。公司始终坚守开发底线，杜绝盲目业绩观，2021年承接的房地产项目，因甲方手续不全，经慎重考虑后果断放弃，从源头上有效规避经营风险，确保公司运行平稳。
二、淬炼合同履行主观能动性，加快消费者认可度公司在施工中注重工期履约，实行重点项目向公司周汇报制度，强化督导和协调，确保项目按合同履约。滕州红星投资置业有限公司的祥云·奥体华府20#、25#、30#住宅楼及相连车库工程，是公司2021年的重点施工项目，在施工过程中，项目部认真做好施工组织策划，优化施工方案，积极克服疫情、极端天气、环保整治等不利因素影响，各节点工期按要求均圆满完成，业主对施工质量和施工进度给予了高度赞扬。
三、低压严管，保证 应急工作公司安全生产无事故，多措并举确保生产安全。一是把“危大工程”作为日常监管、安全巡查的重点，确保“危大工程”安全管理受控。二是严格落实隐患排查制度，强化履职意识，加大奖惩力度，及时消除隐患。三是实施“2+1预控”机制建设，构建全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的安全管理机制。四是加强安全教育及技能培训，注重现场实操演练，安管人员和实操人员的业务技术水平进一步提高。
四、颁布的品牌策略方针，工程项目质理进三步升高公司质量管理水平稳步提高。一是继续强化全员的质量意识、创优意识、风险意识和底线意识，健全项目部的质量管理体系,细化项目质量职责。二是严格落实“样板示范引路”制度。搞好样板策划、编制样板方案或技术交底、做好样板验收。三是加强内部审核监督，保证了管理体系持续有效运行和不断改进。
五、维持高效益原则，提供该项目创收效率公司始终坚持“以利润最大化为抓手”，夯实成本管理，挖潜增效，确保项目盈利。一是加强预算管理体系建设，明确预算职责，发挥好施工预算在项目管理中“指挥棒”的作用。二是定期召开项目经济运行分析会议，预算、财务、材料、人力、工程、技术等职能部门共同参与，发挥协同作用，提高经济分析效果。三是充分发挥会计核算分析和预警作用，指导项目识别当前存在的风险，明确下一步成本控制措施，提高项目管控能力。四是严格落实岗位责任制，奖勤罚懒，激发全员抓成本的积极性，挖掘项目降本潜能。
六、规定体系流程步骤，提供做工作热效率工作严格规范是实现企业持续、健康发展的重要保证。一是对各项制度施行情况进行“回头看”，对于不适合企业经营实际、没能达到预期目标的进行修订和改进，不断增强各项制度的系统性。二是把提高工作质量与效率作为有力抓手，规范岗位主要任务和工作重点，岗位工作流程得到进一步完善。三是充分利用信息化办公的条件，不断适应新形势要求，调整完善内部办公网络，提升信息办公水平，促进工作效率不断提高。
未来三年时间内，直面形势严峻的市場环镜，深圳万力更多干部企业职员企业职员攻坚战克难，矢志不渝奋勇向前，在会议制度的建设、依据技术个方面仔细起好步、稳步推行推行，22年，行之更好的技术处理要坚定不移履行，欠缺教学环节要维持改进措施，保障维持稳步转型。第二部分 2022年工作设想
2022年，是公司发展稳中求进的关键一年，针对当前发展形势，确定公司2022年奋斗目标是：
---工程质量一次交验合格率100%；
---可靠种植何事故；---再接再厉平台自身资质的晋职为壹级（房子甲级）。环绕着以上的个人目标，其主要扎实做好以內几个方面：一、全面提升班子投建，驱动品牌自然进展抓好班子建设是促进公司发展、保障局面稳定的关键。一是班子成员要树立“一盘棋”思想，不断增强团队意识，多从大局和事业着想，在班子中形成和谐共事、团结干事的良好风气。二是对看准的、议定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得实实在在的成效，大力营造崇尚实干、鼓励干事的浓厚氛围。三是公司和职工的利益是具体的、实在的，来不得半点虚假，要在为职工办好事、为企业增效益方面动脑筋、想办法，发挥关键作用，让组织放心、职工满意。
二、稳抓契机占大量，扩建销售市场新教育领域、工业园区域2022年，要将优势资源汇集越来，精准发力，精准突破。一是认真分析当前建筑市场形势，找准国家投资的热点领域和区域，深挖资信状况良好的企业业务拓宽的目标方向，深度介入保障房、棚改、工业园区等建设领域，深度策划，精细运作，力争有更大突破。二是不断加强京津冀地区的市场开发力度。在省内各个城市要谋划布局、细分区域，有项目的务必“以现场保市场”。三是打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性。
三、坚持不懈对的留人导识，做大做强高能力管理工作队伍建设要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担。班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补，对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升活动管控，上升活动总体管控程度项目好，企业才好。一是加强项目综合策划。对项目技术、安全、质量、成本、工期等方面进行综合策划，促进项目管理。滕州祥云·奥体华府20#、25#、30#住宅楼及相连车库工程，要认真抓好收尾阶段各项策划，确保竣工验收按时完成，为公司顺利晋升壹级（建筑甲级）资质打好基础。
二是牢固树立“安全第一”的思想，强化履职尽责，加强危大工程管控，严格落实安全岗位责任制，加大安全教育培训力度，确保安全生产无事故。三是继续推进质量管理体系建设，提升项目质量管理标准化水平，强化精品意识，严格过程控制，实现“逢建必优”。四是深入贯彻“效益优先”的经营理念，采取一切有效措施开源节流，降本增效，实现利润最大化。五是构建精干高效的项目管理团队，按项目目标设岗，由岗定编，选派的项目班子要素质过硬，在管理中发挥主体作用，严防经营风险。