这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能提高自己很很应急员的管控操作平均水平，非常对应操作日期短、管控操作工作心得相对而言较少的企业职员，很很应急管控操作科通力协作编制工作了《危大工程项目很很应急体检明细（暂行版）》，标出了应急性问題名字大全、简略讲述、标准的必须、正确性面的做法及有结果画面，把很很应急体检明细发去每一位名很很应急员的手拿着，有结果的解决方法了她们管控操作工作心得缺乏的问題，用很很应急员的话语说：这明细带图依照的太变好了，比单看技术规范的记住和体检的结果强多了。8月份是危大过程建设专顶整冶月，分大工厂使用核心进行检查投资項目历程防范、抓住运作交底和逐层预验两根基本原则的防范运作，提升 了危大过程建设防范的多角度化限度，使投资項目危大过程建设管理方法运作更佳细致严谨标准化。（九分大工厂）