2050年4月24日，子公司主持召开好几个一季度“大监查”相协调连动会。党组副党委镇长李怀生、纪委副党委镇长张常峰、大监查会员部室内审部组长王丽霞、财务部门部组长郝晓杰、法条工作部组长李燕和专职人员监事会周志显参加者了该项联席会议。
会议上，各出席部室据实体现了基本制作销售经营中发掘的有待于提升的话题。李怀生先要显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合起来之前工作中，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真实减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。正视复杂的繁杂的风险点难题，要内外相通，可行展现精诚互帮互助，互帮互助分工协作。做到位不能处置，得知难题立刻联系，不能相互配合整改落实。然后要努力难题抓手。得知苗头性、更相关性难题，早小编提醒早教机构育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到低”的信念。察觉状况主要盯不放开、有始有终、堵住了BUG，完美系统化系统，织密工作制度之网，管用增加环境治理关卡。第十要户外拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督的管理职能诊断室）