2019年3月13日至28日，新工司考核表制度组运用一周时期实现了对员工各分新工司及建筑施工结构设计探索院等18个职责状计量单位2019年经验管理系统职责状书和政工、党风廉洁修建、发展综合管理生态环境治理以下三个职责状状实现情況的考核表制度工做。
平台干部班子全体成员分离团队到每个人的本职工作找话题点（分平台）来进行奖惩，采纳了各分平台2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
平台带领班子成员对於各分平台2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
考验时间，考验分为员还与分平台中高层机关干部及员工意味着实行了深入实际研讨，仔细熟知分平台在上一年运作管理制度制度步骤中具备的主要的原因及运作风险性点，为平台风险性点防治，增加管理制度制度作为重要性对比数据。
顺利通过落实上两年党政奖惩，分司对上两年经验管理制度方法、党群运行去了仔细归纳，的同时也找寻了运行中现实存在的原因及不到位，对驱动分司整体布局管理制度方法运行带来了积极性目的。（事业有成的发展部）