十月27日，在进行今年 灵寿县四时度重点是投资顶目集结开始开工工作中后，单位党委会党支书、董事局长董强盛，副运营总监运营总监张新煜第一行到五分单位灵寿高中投资顶目排查指导意见工作中，分单位位置班子的人及局长一并进行。
集中授课复工庆典建到该工程项目施工现场。项目停止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在随即办公会议议程的办公会议上，董强盛反复强调，大型施工单位是以高的质量量成长 为结果导向，精准定位营业的管理，实现“十个要从严”：七是严格抓稳定性高。稳定性高管理系统上需谨防死守，把运作做实，把卫生防护要做到位，把过程中 做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜观点，随时度灵寿县通用11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）